Слід зазначити, що цей спосіб управління потрібно використовувати в командах, які мають високу експертизою і професіоналізмом. Річ у тім, що команди, в яких багато новачків не здатні повністю весь процес вести самостійно без менеджера і періодично вимагають консультації. В іншому випадку кінцевий результат буде не таким, яким його очікував побачити менеджер. Щоб використовувати такий менеджмент, керівник повинен мати великий досвід як в менторства, так і в управлінні людьми. Менеджер повинен мати добре розвинені навички міжособистісного спілкування, щоб команда йому довіряла і поважала. Чудовим прикладом менеджера зі стилем управління «лідерство, що служить» є Джек Ма – виконавчий голова Alibaba Group.
Стиль Управління «лідерство, Що Служить»
Короткий проект часто стикається з безліччю проблем та потребує директивного стилю, тоді як для спокійного довгострокового проекту ви можете обрати трансформаційний стиль. Підходящий час для його використання — коли організація належить до галузі, що швидко розвивається. Це також застосовно, коли відділ, організація чи галузь очікують змін. За партисипативного стилю управління і співробітники, і керівник працюють разом. Члени команди мають доступ до додаткової інформації та заохочуються до пропозиції творчих рішень. Цей тип стилю управління найчастіше зустрічається у тих місцях, де прийнята концепція дбайливого лідера.
«Laissez-Faire» передбачає присутність менеджера тільки на початку і в кінці робочого процесу. Роль лідера на початку – надати рекомендації з роботи, сказати про своє бачення, відповісти на питання. Роль в кінці процесу – перегляд і оцінка результатів, рекомендації, що можна зробити, щоб в майбутньому досягти ще більших успіхів. Щоб таке управління принесло успіх компанії, менеджер повинен мати високий рівень довіри від команди та повагу.
Суть в тому, що неправильне управління демотивує співробітників, знижує їхню результативність, продуктивність, змушує до звільнення. Щоб запобігти цьому, дуже важливо вибрати відповідний для себе менеджмент. Правильний стиль управління може підвищити мотивацію, покращити комунікацію та продуктивність, створити позитивну робочу атмосферу. Невідповідний стиль, навпаки, може призвести до конфліктів, зниження ефективності та високої плинності кадрів.
Надійність
«Моя команда на відмінно виконує мої накази», — каже топ-менеджер. Шлях будь-якого керівника — це шлях освоєння інструментів управління. Навіть найдосвідченішим управлінцям варто час від часу переглядати свій багаж, освоювати нові грані й поліпшувати майстерність. І, що найголовніше, — застосовувати інструменти усвідомлено, а не автоматично.
Але пам’ятайте, що кожен стиль має свої переваги як стати проджект менеджером та недоліки, і важливо брати до уваги всі фактори, описані вище. З урахуванням потреб вашої організації та особливостей команди, зробіть виважений вибір, який допоможе вам досягти кращих результатів та ефективного функціонування вашого колективу. Кожна компанія має свої особливості, і підхід до управління персоналом має враховувати ці фактори.
- Зрозуміло, що шкоди від нього значно більше, ніж від керівника першого підтипу.
- Важливо приділити належну увагу питанню адаптації співробітників, щоб закласти фундамент їхньої робочої активності на місяці та роки вперед.
- Бути керівником не означає тільки керувати завданнями та спілкуватись з керівництвом.
- Макгрегор говорив про існування двох основних моделей керівництва — Х і Y.
Авторитарний стиль, як випливає з його назви, передбачає, перш за все, що всі управлінські рішення приймаються одноосібно керівником. Для цього стилю управління характерне жорстке керівництво, коли керівник дає розпорядження та інструкції, а група повинна їх неухильно виконувати. Такий керівник зовсім не покладається на самостійність своїх підлеглих, йому доводиться самому детально вникати в усі робочі завдання. Будь-яка думка або пропозиція, що йде врозріз з його думкою, відкидається.
Навіщо керівнику тут щось контролювати, адже все й так іде прекрасно. Йому залишається тільки надихати співробітників та підтримувати їх. Тут керівник узагалі не прагне до того, щоб нести відповідальність або приймати рішення.
Партисипативне управління відкриває працівникові частковий доступ до прийняття рішень по управлінню підприємством у вигляді різноманітних форм самоуправління та «гуртків якості». Участь в управлінні мотивує людину до кращого виконання роботи, що в результаті позначається на продуктивності і якості. У Slack можна створювати безліч каналів, які об’єднують членів однієї команди. За бажанням можна запустити відеодзвінок або поспілкуватись без камер. Зручна система оповіщень дозволяє отримувати миттєві повідомлення про важливі оновлення та теги.
У цій статті ми перерахували та описали шість стилів керівництва, які показують різні способи керівництва командою. Впровадьте Yaware.TimeTracker – автоматична система моніторингу робочого часу і оцінки ефективності роботи, що дозволяє вести облік часу з мінімальним втручанням в особистий простір працівника. Підписуючись, ти погоджуєшся отримувати розсилку від Anywhere Membership і партнерів клубу, а ще приймаєш політику конфіденційності. Постійно аналізуйте, на якому етапі перебуває ваша команда, і, за потреби, вносьте зміни, щоб повернутися на правильний шлях. Головна мета – надання довгострокової стратегії розвитку і створення перспектив для співробітників. Підходящий час для його використання — коли організація намагається стимулювати інновації, співпрацю та залучення працівників.